6月27日，天津市厂务公开民主管理工作领导小组召开（扩大）会议暨工作经验交流会，市人大常委会副主任、市总工会主席赵飞，市厂务公开民主管理工作领导小组副组长及成员单位负责同志、获奖单位行政、工会负责同志等参会。天津港保税区群团工作部部长、总工会主席、妇联主席王文芳参加会议。

会议发布了全国厂务公开协调小组关于表彰2021—2023年全国厂务公开民主管理工作先进单位的决定，天津港保税区总工会荣获2021—2023年全国推动厂务公开民主管理工作先进单位、嘉里粮油（天津）有限公司荣获2021—2023年全国厂务公开民主管理先进单位。

近年来，保税区总工会始终把构建健康向上的人文环境、和谐稳定的劳动关系作为工作的重中之重，通过扩宣传、建机制、严程序、创举措、树典型等方式，推动厂务公开民主管理工作纵深发展，形成了独具特色的民主管理工作模式，为职工与区域共同发展提供了保障。

今年，保税区总工会制定出台群团系统“三张清单”，聚焦“和谐助航”行动，构建“4+2”维权保障促进体系，通过“普法宣传、法治教育、民主管理”等有效手段，加大源头参与，以工会劳动法律监督“一函两书”为抓手，强化法律法规执行，以法治保障促进劳动关系和谐。同时，印发《天津港保税区职工普惠清单》，落实大病救助、住院慰问、学成奖励、法律服务、素质提升等十项普惠举措，以更暖心、更可及的普惠服务促和谐。

接下来，区总工会将继续坚持需求导向和“大服务”理念，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，深耕“和谐护航”行动，持续擦亮职工“幸福底色”，激发基层单位民主管理工作活力，推动区域民主管理工作向深向实向好。

嘉里粮油（天津）有限公司工会厂务公开先进做法经验分享

嘉里粮油（天津）有限公司隶属于益海嘉里集团，属外商投资企业，拥有员工600余人。坚持以“工”为本，关注职工发展，重视职工文化建设，不断拓展民主管理工作领域，在构建和谐劳动关系、维护职工合法权益、推进供给侧结构性改革、加强公司党风廉政建设、促进经济社会发展等方面发挥积极作用，各项工作也取得了新的突破。2020年荣获第五批国家级“绿色工厂”称号、天津市“非公企业劳动竞赛十大示范单位”、天津市工会系统第二届集体协商竞赛第一名、2023年获评2020-2021年度天津市模范职工之家等。

一、重引领强基础 为厂务公开民主管理工作提供组织保证

嘉里粮油（天津）有限公司党总支建立于2011年，现有党员100名。企业党组织在党建工作中注重非公党建工作的特点，能够使党群工作巧妙地融入企业日常生产经营和企业文化建设之中。发挥政治引领作用的同时，将促进企业和谐发展纳入党建工作考核目标，督促企业实行厂务公开民主管理。嘉里粮油（天津）有限公司工会联合会成立于2013年，作为党联系职工的桥梁纽带，始终坚持围绕中心、服务大局、以人为本的理念，不断强化企业民主管理，提高服务和保障水平，切实维护职工合法权益，充分调动和发挥职工的积极性与主动性，使企业焕发出新的生机与活力。

二、重规范建机制 为厂务公开民主管理工作加强制度保障

嘉里粮油（天津）有限公司自上而下建立健全了由党组织统一领导、行政主体运作、工会协调组织、职工广泛参加的厂务公开民主管理工作体系，逐级明确厂务公开工作职责及目标要求，使厂务公开民主管理工作进一步科学化、规范化、制度化。

一是完善机制建设。嘉里粮油（天津）有限公司组建了以企业主要负责人为核心的厂务公开领导小组，现有成员9人。小组成员间责任明确、分工具体，为顺利开展厂务公开工作提供了强有力的组织保障。建立健全了以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，建立了职工代表大会制度、厂务公开制度、会员代表大会制度，切实保障职工参与民主管理、民主决策和民主监督的权利，还成立了劳动争议调解组织、工会劳动法律监督委员会，为企业规范有序开展厂务公开民主管理工作保驾护航。

二是强化规范运行。公司每年定期召开职工代表大会，审议《年度行政工作报告》《财务预决算报告》《工会经费使用情况》，以及《薪酬制度》《员工奖惩制度》《员工考勤制度》等一系列管理制度，审议通过《集体合同》《女职工专项权益保护集体合同》和《工资集体协议》等，对职工代表提交的各类提案进行解答，并通报上一年度职代会各项提案的落实情况，各种方案票决率、厂务公开落实情况向职代会报告率等均实现了100%。2021年至今，共召开职工代表大会7次，审议通过涉及职工切身利益的规章制度或重大方案10项，调动了职工参与企业管理的积极性、主动性和创造性。

三、重实效增载体 推动厂务公开民主管理工作纵深发展

一是丰富形式内容。从企业改革的“难点”、生产经营的“重点”、职工关心的“热点”这三点切入，利用职工代表大会、益职会、厂务文化墙公开栏、总经理信箱、钉钉、微信公众平台、车间绩效公示栏等有效形式，将公司动态、日常考核、各项新出台的管理制度、先进评选等相关事务与全体职工“见面”，做到常规性的工作定期公开，长期性的工作分阶段公开，一事一议的工作随时公开，做到了“报喜又报忧”，使员工能够足够了解公司生产经营管理的现状。

二是拓宽范围途径。公司以职代会为主要载体，在起草工资集体协议、女职工专项集体合同、综合集体合同及提案征集过程中，通过民主恳谈会、座谈会等方式广征职工建议，面对面倾听职工最真实的心声，点对点了解职工所面临的问题，实打实落实职工最急切诉求，多角度保障职工利益，确保职工要求有处说，职工心声有人听，职工难题有法解。还通过多种方式持续开展合理化建议收集活动、“金点子”征集和评选工作，累计提出涉及生产经营管理、技能提升等方面的小发明、小改造、小革新、小设计、小建议370余条，采纳159条，不仅在生产质量、降低成本、提高效率等方面效果显著，增强了职工的成就感、归属感、责任感。

三是注重技能提升。公司以汇聚人才发展力量为落脚点，以提高职工技能素质为根本任务，不断拓展劳动竞赛，弘扬劳模工匠精神。结合公司实际建立完善竞赛活动、竞赛评估、竞赛激励、劳模选树、竞赛保障等工作机制，三年来开展技能比武37场，参与人数近2500人次，覆盖公司职工总数的92%以上。还举办各类线上线下文体活动十余场，丰富职工业余文化生活，提高了职工队伍的凝聚力和向心力。