曾经，国内兽用疫苗药物市场几乎被国外药企垄断。那个年代，数量众多却普遍低质低价的中国兽药企业并不被市场信任。立志改变这一现状，李守军在天津创立瑞普生物，从此走上了赶超之路。如今20多年过去，瑞普生物从最初专注于兽药的民营企业成长为中国动物保健品行业领军企业，这背后是中国民企的执着创新与顽强开拓。

1980年秋天，带着对兽医专业的迷茫与期许，李守军坐上绿皮火车赶往大学，开始追逐人生梦想。大学几年里，他痴迷于教室和图书馆，如饥似渴地汲取知识，“我深切感受到，只有知识才能改变命运”。全校同届生大小考总分第一的成绩，为他后来带领企业走上国内行业巅峰打下了坚实基础。

转眼间研究生毕业后，他进入天津畜牧局，得到了一份稳定的工作。直到一件事情的发生，成为促使他决意辞职创业的转折点。

那年，他服务的廊坊一位肉鸡养殖户，因为使用了质量差的国产疫苗，导致全场鸡群死亡率高达60%以上。绝望中，养殖户选择喝农药自尽，好在抢救及时脱离生命危险。

“我们中国企业为啥就不能生产出像国外大牌那么好的疫苗？决不服输！”怀揣着研发高质量国产兽用疫苗的一腔热情，李守军1998年毅然决然“下海”，开局对标的就是国外“大牌”。那年，他35岁。

为获得兽用疫苗生产资质，他并购了河北省的国营兽用疫苗企业，当时被媒体报道为“蛇吞象”。为了对标国际，他说服各方股东断掉“后路”，决绝地关停全厂的低水平生产线，集中力量开展高水平科研攻关。老国企弊病深入骨髓，改制之初难度可想而知。面对重重困难，李守军并不后悔：“只要没把我打垮，我就要接着干！”

李守军带领大家统一思想、改造设备、引进人才、升级工艺，原计划耗时半年的新产品研发，仅用四个半月就出炉，成为国内首款由改制企业自主研发的兽用疫苗。

口蹄疫疫苗细胞间生物反应器

当李守军将新疫苗交到客户手中时，对方并不买账：“全国都是1元钱一支，你们怎么换个标签就成15元了?”对此，李守军并不意外，而是充满自信和耐心：“国外同款疫苗是30元一支，我们国产的决不次于它。你们可以做任何验证，如果质量不如人家好，既不要钱，也没脸再来。”将信将疑中，客户接连做了3批试验，都证明了瑞普的疫苗不差于国外，从此双方一直合作至今。从那时起，也证明了中国企业可以生产出自己的高品质疫苗。

中国第一款耐热保护剂疫苗、第一款猪圆环病毒检测试剂盒、第一款鸭坦布苏疫苗、第一条mRNA疫苗生产线……李守军与团队深知，只有依靠创新才能走得长远、走得稳健，每年都会将收入的10%投入研发。

瑞普瞄准国际生物科学前沿，引领疫苗产业变革，在基因工程技术平台和疫苗关键工艺技术平台的建立上持续发力布局。这些年先后推出世界首创新兽药8款、国内首创38款，总共获得112个新兽药证书，居行业第一，成为集生物疫苗、药物原料、药物制剂、饲料添加剂四位一体的中国规模最大、产品种类最全的动物保健品生产基地。

一项项走在世界前列的里程碑式成果，不仅结束了国外公司对高端兽用疫苗的技术封锁，还以充足的产能和领先的技术方案，推动中国兽药产业进入世界先进国家行列。

“国内兽药市场规模的天花板只有几百亿，企业要做大，既要守住主航道，又要敢于跨界突破。”不满足在兽药领域取得的成绩，李守军和管理层认真谋划着瑞普生物的未来，将目光投向为人类提供情绪价值的伴侣动物市场。

通过在国内外的充分调研，瑞普生物率先在全国建设连锁宠物医院，2012年瑞派宠物医院股份公司成立。瑞派先后获得高盛资本、玛氏集团、蒙牛创投基金等众多知名投资机构的青睐，600多家门店覆盖全国70多个城市，年接诊量超过300万例。

数字化中药提取生产线

“做一件事之前，我首先要问自己，敢不敢为此倾尽所能、倾己所有？但凡深思果决，成功即可锁定，剩下的就是享受奋斗与苦难的过程。”李守军坚定地认为。

这几年，按照工业4.0智能制造标准，瑞普生物开始转型实施“数字工厂”工程，实现了兽药制造工艺数字化设计，过程模型化控制，生产可视化管理，数据在线化采集，质量全程化追溯，安全智能化监测。心怀社会责任，瑞普生物又谋划起疫病检测服务中心，将分子流行病学与大数据相结合，打造数字化疫病监测预警平台。瑞普生物响应国家号召，率先成立兽医社会化服务公司，目前已经接管2000名基层防疫员，为15个旗县3000多万畜禽提供防疫保障，被誉为“对中国动物疫病防控最后一公里难题的破局”。

“国家高度重视民营经济的发展，这为我们坚定做大做强吃下了定心丸。”立足总部所在地天津港保税区，李守军和团队没有躺在功劳簿上，又开始向合成生物、人用疫苗延伸产业触角，谋划未来战略。在他看来，这些年自己不断做行业内第一个“吃螃蟹”的人，正是基于两个逻辑思维：格物逻辑和辩证逻辑，不断反思，克服内心瓶颈，把握趋势，敢为人先。

正是基于此，瑞普生物完成了兽药行业多个从0到1的原创技术突破，并作为“链主”企业，善于将领先技术结合应用场景的研究，放大到10甚至是100，贡献于产业转型和生态升级。这些迭代创新技术助力企业实现了从全球产业链中低端向中高端的跨越式发展，并将产品出口到30多个国家和地区。

“我们时常会做自我批判，预见未来几十年行业趋势，作为行业龙头的我们又该如何主动融入国家战略，做到基业长青?”李守军认为，这无疑要基于两点，研发的饱和投入与走向国际化。坚持主航道，阔步向未来，瑞普生物的海外之路将越走越宽。